Grup şirketlerinde, merkezin esas olarak 2 rolü bulunur: Girişimci/Değer Yaratıcı (Entrepreneurial/Value Creating) olmak veya İdari/Zarar Önleyici (Administrative/Loss Preventive) olmak.

Grup şirketlerinde, merkezin diğer şirketlerle olan ilişkisinde hangi yönetim stilini uygulayacağına bağlı olarak yukarıdaki 2 ana rolden birinin gereği yerine getirilir.

Grup şirketlerinde, üst yönetim temel olarak üç farklı yönetim stilinden birini: "Finansal Kontrol, Stratejik Kontrol, Stratejik Planlama" uygular. Bu stiller, farklı strateji gerektirir ve farklı sonuçlar yaratırlar.

Hangi yönetim stilinin seçileceği ise 2 ana faktörün yardımı ile belirlenir: FAALİYET ALANININ NİTELİĞİ (portföyün şekli, yatırımların büyüklüğü ve geri ödeme koşulları ile rekabetçi çevre koşullarından oluşur) ve ORGANİZASYON KAYNAKLARI (finansal durum, CEO'nun kişiliği, üst yönetimin becerileri ve değer yargılarından oluşur).

Stratejik yönetim stillerini daha iyi anlamak için bunlardan birini örneğin, "Stratejik Planlama Stili"ni seçen grupların özelliklerine bakacak olursak: bu stili seçen grupta merkezin, güçlü bir liderlik vasfı vardır; merkez, "corporate stratejiler" yapar ve şirketleri yönlendirir; stratejik ve uzun vadeli plan yaygın olarak kullanılır; hedefler, rakiplere göre saptanır; kaynak dağılımı, uzun vadeli plana göre yapılır; esnek kontrol ve izleme vardır.

Rekabet için yeni ürün geliştirilmesi önemli ise; araştırma-geliştirme harcamaları önemli ise; pazarlama özel bir beceri gerektiriyorsa; teknolojik olarak, gelişmiş teknolojilerde bulunuluyor ise, merkez, stratejik planlama fonksiyonlarını güçlü bir şekilde yürütmelidir.

OPAL, grup şirketlerinin yapılanmalarında önemli bir kilometre taşı olan Stratejik Yönetim Stili'nin seçimi ve bu seçilen yönetim stiline uygun organizasyon ve yönetim tarzının oluşturulması konularında danışmanlık hizmetleri vermektedir.