OPAL'in genel çalışma tarzı; bilgi toplamak, analiz etmek, yorumlamak ve hizmet verdiği kuruluşa fayda sağlayacak çözümler üretmek şeklinde tanımlanabilir.

OPAL'in çözüm üretirken dikkat ettiği bazı önemli oluşumlar: "giderek dinamikleşen ve globalleşen rekabet ortamı, bilgi ekonomisinin hızlı gelişimi, teknolojinin çarpıcı biçimde günlük hayata girmesi, şirketlerin yeni ve farklı yatırım arayışları, artan finansman ihtiyacı, artan kaliteli iş gücü ihtiyacı, aile şirketlerinde, "güç"ün ikinci ve üçüncü nesillerde de muhafazası ve bunlar sonucunda ortaya çıkan kurumsallaşma, düzenli bilgi akışı ile mali ve yönetsel kontrol ihtiyaçları olarak sayılabilir.

Yukarıdaki maddelerde tek tek veya birlikte ortaya çıkan ihtiyaç aslında "Değişim" ihtiyacı olarak tariflenebilir.

DÜNYANIN NE YÖNDE DEĞİŞTİĞİNİ TAKİP ETMEK ve KENDİ DEĞİŞİMİNİ YÖNETMEK, ŞİRKETLERİN ASLİ İŞLERİNDEN BİRİSİ, BELKİ DE EN ÖNEMLİSİDİR!..

İster değişim olarak isterse başka kelimelerle tarif edilsin, şirketler için şartlar artık farklı oluşmakta ve farklı çözümler gerekmektedir.

Değişim ihtiyacının ortaya çıkması "Yeniden Yapılanmayı" ve buna göre hareket etmeyi zorunlu kılmaktadır. Yeniden yapılanma gereğinin ortaya çıkışını, aşağıdaki şemada olduğu gibi sistematize edebiliriz.

Yeniden Yapılanma Gereğinin Ortaya Çıkması

"Yeniden Yapılanma Gereğinin Ortaya Çıkışı Şeması"nda olduğu gibi belirli bir sistematik içinde sorunlara eğilmek ve çözümler üretmek yaklaşımı, STRATEJİK YÖNETİM'i gerektirmektedir.

Şirketlerin, giderek dinamizm kazanan ve global bir kimliğe bürünen rekabet ortamında ayakta durabilmeleri ve yeni dünya düzeninin gerektirdiği güçlü yapıya sahip olabilmeleri için, bütün yönetim kademelerinde STRATEJİK YÖNETİM ANLAYIŞI'nın benimsenmesini sağlamaları gerekmektedir.

Bu arada, kültürel ögeler giderek önem kazanırken, bu ögeler arasındaki dinamik dengenin muhafazası için daha bilinçli ve proaktif çözümler de öne çıkmaktadır.

Başarıyı hedefleyen kuruluşlar, "kültürel performans"ın veya başka bir deyişle "belli bir vizyonu benimseme ve özümleme kapasitesi"nin geliştirilmesine önem vermeye başlamışlardır. Vizyon ise, bir şirketin kültürel özellikleri bastırılarak değil tersine bu özellikler kullanılarak ve güçlü yönler haline getirilerek oluşturulmalıdır.

Dolayısıyla, OPAL'in çözümleri, her şirketin kendi sektörel şartları, rekabet koşulları, kaynakları ve yönetim değerlerine uygun olarak ele alınmakta, şirket yönetiminin stratejik tercihleri ve risk alabilirlik derecesine göre şekillenmektedir.

"Yeniden Yapılanma Kapsamı"nda ele alınabilecek ana konular; "organizasyon çalışmaları", "toplam kalite yönetimi", "insan kaynakları yönetimi", "halka arz çalışmaları" şeklinde sıralanabilir. Bu konuların her biri, ayrı bir proje konusu olabileceği gibi bazen orta vadeli bir program çerçevesinde makro ve bütünsel bir yaklaşım da tercih edilebilir.

Örnek olarak;
"Personel Temini" gibi "İnsan Kaynakları Yönetimi"ne ilişkin bir çalışma, yeni ve kaliteli iş gücü arayışına cevap vermek üzere tek başına ele alınabileceği gibi, bir "Re-Organizasyon" projesinde doğal olarak bu projenin bütünlüğü içinde yer alacaktır.

"Toplam Kalite Yönetimi"ni hedefleyen bir projede amaç, "Toplam Kalite Felsefesi"nin yerleştirilmesi ve kurumsallaştırılması olabileceği gibi kurumun yeniden yapılandırılması ve rekabetçi gücünün arttırılması da, projenin bütünlüğü içinde yer alabilecektir.

Değişim ve yeniden yapılanma danışmanlığı ile ilgili istekleriniz için lütfen bizi arayınız
consultants@opal.com.tr