Aile şirketlerinin yönetimi, patron şirketlerinin karşılaştığı sıkıntılar ve bu şirketlerin profesyonelleşmesi ile ilgili sorunlar. Bu konular, yönetim danışmanlığı alanında şimdiye kadar üzerinde en fazla tartışma yapılmış ve görüş bildirilmiş başlıklar arasında yer almakta ve bu süreç halen devam etmektedir. OPAL, bu konudaki geniş ve derin tecrübe birikimini hizmet verdiği aile şirketleriyle paylaşmakta ve onları yeni şirketler ve dünya düzenine taşımak için katkı sağlamaktadır.

Türkiye'de ve dünyada yaşanmış ve yaşanmakta olan binlerce örneğin ortaya koyduğu gibi; şirketler kurulduktan sonra belli bir büyüklük ve olgunluk seviyesine gelmek için, genellikle kurucu patronun ya da patronların yakın ilgi ve şevkatine muhtaçtır. Yine pek çok kez görüldüğü gibi; o şirket hacim ve yapı olarak belli bir büyüklüğe ulaştıkça sorunlar da belirgin hale gelir.

Patronun (ve bu aşamada diğer patronlar olarak ağırlıklarını daha fazla duyurmaya başlayan diğer aile üyelerinin) şirketle olan bağı ve ilgisi, yeni koşullara kolayca adapte olamaz, bu ilginin kurumsal ve rasyonel bir biçim alması ve bu şekilde tarifi ise hiç de kolay değildir.

Bu aşamada, aile bireylerinin birbirleriyle olan iletişimi ve şirket hakkındaki görüş ve beklentileri, ve de bunların ifade edilebilmesi genellikle ciddi bir sorun haline dönüşür. Görünüşte tüm ortaklar -ki bunlar aynı zamanda birbirini seven ve birbirine sadece maddi olmayan bağlarla bağlı aynı ailenin üyeleridir- şirket için en iyisini arzulamakta ve bunun için her türlü çabayı göstermekte ve fedakarlıklara katlanmaktadırlar.

O halde yolunda gitmeyen nedir?

Yolunda gitmeyen husus şudur: ailenin biraraya gelerek, akrabalık ilişkilerinden arındırılmış bir biçimde öncelikle kendi içinde kurumsallaşması ve ilişkilerinin iş boyutunu tanımlaması gerekmektedir. Aksi takdirde bu formatlanmamış ilişkilerin şirket ya da şirketler üzerindeki izdüşümü hiç de olumlu olmayacak, şirketin ya da şirketlerin varlığını tehdit edbilecek çatışmalar için ilk adımlar atılacaktır. Ailenin sahibi olduğu iş kurumlarının yani şirketlerin, söz dinleyen bir çocuk değil, ayrı bir (tüzel) kişiliği olan kurumlar olduğunu kabullenmek, aile için hiç de kolay değildir.

OPAL, ailenin kendi içindeki kurumsallaşma ve rasyonelleşmenin şirketlerin geleceği açısından da en temel adım olduğuna inanarak, ve bu alandaki tecrübe birikimini iletişim yetenekleri ile birleştirerek, ailenin ve aile şirketlerinin kurumsallaşması konusunda gerçekçi çözümler üretmek için çalışmaktadır.